Arnaud Fournier

Formateur | Facilitateur | Consultant

J'accompagne les managers et leurs équipes, dans l'amélioration des relations inter-personnelles et le développement des soft skills, en respectant l'individualité de chacun, et toujours dans un but de performance collective.

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Quels enjeux ?

Travail asynchrone, rythme et objectifs ambitieux, équipe projets multipartites, environnement multiculturel, équipes internationales, diversité des profils, des expertises, et des modes de fonctionnement…Les managers et leurs équipes sont aujourd’hui mis à rude épreuve.Pourtant, le management d’équipe est davantage accordé comme une promotion, plutôt qu’il n’est perçu comme une compétence.De fait, les managers ne sont que trop rarement accompagnés: gérer des hommes et des femmes, tout en respectant ses propres valeurs, objectifs, ainsi que celles de son management, relève pourtant de l’exploit.Dans des environnements mouvants où l’agilité et la flexibilité doivent conjuguer avec la performance et la bienveillance, les softs skills deviennent donc la compétence clé du manager d’aujourd’hui.

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Bio

10 ans de travail dans le conseil en stratégie et organisation, au sein de grands programmes de transformation et dans différents secteurs, m’ont permis de tester et de mettre en place un ensemble de bonnes pratiques, et de les faire évoluer vers des méthodes concrètes, applicables, et transmissibles.En parallèle, j'ai accompagné plus de 150 consultants, et leurs équipes dans leurs problématiques quotidiennes : efficacité opérationnelle, gestion des profils et des personnalités, des expertises et des divergences, création d'un esprit collectif performant.C’est ce savoir et cette expérience que je souhaite aujourd’hui transmettre aux managers et aux équipes projet.

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Convictions

Je ne crois pas en la formation académique

La plupart des grands contenus et des concepts d’apprentissage majeurs sont accessibles en ligne.Mieux, les grands experts n’hésitent pas à partager leurs convictions et bonnes pratiques gratuitement.Mais le management et le travail en équipe ne s’apprennent pas, ils se vivent et s’expérimentent. C’est une notion en perpétuelle évolution qui se suit dans le temps.Étonnamment à l’ère du tout digital, les équipes n’ont jamais autant échangé, et pourtant elles n’ont jamais aussi mal communiqué, aussi peu construit de collectif, de lien, de sens.

Une pédagogie d'action

Je crois en l’observation, en l'expérimentation, et en l'amélioration continue. Apprendre à être un leader lorsqu’il faut faire avancer les hommes, être un manager lorsqu’il faut faire avancer les choses, toujours avec ses valeurs comme boussole.C’est pourquoi mes modules d’accompagnement se basent sur une méthodologie par la maïeutique, le partage de cas réels, la co-construction, et des ateliers et mise en application concrets.Mon objectif est que vos équipes soient autonomes le plus rapidement possible.

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